了解跟熟悉公司的服务项目和项目开发IPD流程是产品经理首先需要掌握的，在面对与客户的见面沟通中，许多客户都会提到“你能介绍一下你们公司有那些产品？工作流程是怎么样的”这时候如果你对公司的服务项目和项目IPD开发流程不够了解的话在客户面前可能继续沟通下去，也很难对接好客户的需求。

02 尝试解决问题的人

产品经理一定是一个尝试解决问题的人，客户为什么需要这个产品？就是因为你能解决了他们的问题。

不论是写方案、写需求还是做交互，产品经理的脑子里总是在构思自己产品的业务场景是如何运转的。在许多实际生产场景中，用户往往面临的是传统模式中的复杂、成本高、不能有效运转的问题、那么能否能够通过一款产品来构建一个快捷、有效的流程，帮助用户更好的完成生产呢？

03 产品规划能力

产品规划是指在通过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术。产品规划，是制定产品发展战略方向的过程，通常包含：1.用户目标 2.商业目标 3.关键差异 4.盈利模式 5.效益目标 6.品牌定价

04 组织协调能力

 组织协调能力是指：协调来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。例如：在预定项目工期内按时开发并发布产品。项目协调，通常涉及到如下工作内容：1.制定项目计划；2.进行资源协调 3.跟踪项目进展。